Задать вопрос нейросети умеют все. За пять недель ваши люди учатся другому — собирать связки агентов, которые забирают рутинную работу целиком и оставляют человеку роль архитектора.
У каждого участника один свой процесс из повседневной работы. К концу программы этот процесс делают агенты, а человек ставит задачу, проверяет результат и решает, что дальше.
Обучение все проходят и ничего не меняют: пришли, послушали, вернулись работать по-старому. Спрашивать у чата тоже все умеют — на этом эффект и заканчивается: человек по-прежнему делает работу сам, только с подсказками.
Разница в том, что строится. Агент — не собеседник, а исполнитель: он меняет состояние дел, а не отвечает на вопрос. Несколько агентов, связанных в цепочку, забирают процесс целиком. Участник с первого дня строит такую цепочку под свою работу, а мы отвечаем на то, что он не смог решить сам.
Правило простое: вопрос принимается, если вы уже пробовали двумя способами и показываете, что именно не вышло. Так человек становится самостоятельным, а не привыкает спрашивать.
Не инструктаж. Показываем ландшафт: какие бывают агенты, кто как работает, чем один лучше другого, чем агент вообще отличается от чата — агент меняет состояние, чат только отвечает. И что изменится после программы: отдельно для человека, отдельно для компании.
В конце — организационное: каждый выбирает свою задачу и фиксирует точку «как есть сейчас». Без этой точки эффект потом восстанавливают по памяти, и получается недостоверно.
Участник собирает рабочее место, получает первые результаты руками, подключает агента к системе, где живёт его задача.
То действие, которое участник уже отладил вручную, он закрепляет в собственного агента под свою повторяющуюся работу. Часть задач на этом закрывается совсем — без всякой разработки.
Не защита и не презентация — разговор: вот задача, вот как делал раньше, вот как теперь, вот где повозился.
Содержание даётся один раз — на первой встрече. Дальше участники идут сами, а встречи превращаются в разбор: каждый рассказывает, где продвинулся и где затык, отвечают друг другу. Подходит команде, где есть кому держать ритм.
Содержание идёт и дальше: на каждой встрече новый пласт, материалы разбираем вместе, ведём мы. Подходит, когда команда начинает с нуля.
| Что | Зачем |
|---|---|
| Ядро от 6–7 человек | Меньше — в группе не возникает динамики, разбор превращается в приём у врача |
| Защищённое время участников | Главная причина, по которой люди отваливаются, — не сложность, а загрузка другими проектами |
| Кураторы со стороны компании | Каждая малая группа получает своего человека, который держит её живой |
| Спонсор из руководства | Открывает программу и защищает часы ядра от переназначения |
Часть программы выложена и доступна без всякой регистрации — посмотрите, прежде чем разговаривать:
Расскажите про команду и задачу — отвечу, подходит ли формат и что имеет смысл делать первым шагом.
Написать в TelegramИли почтой: andrey@sudnik.pro